In 6 Wochen zurück auf Wachstumskurs:
Ich bringe wieder Drive in Ihre Organisation!
Das ist meine Passion: Wachstumsblockaden auflösen, wenn klassische Steuerung nicht mehr funktioniert.
Mit 100% Klarheit, mutigen Entscheidungen und konsequenter Umsetzung.
In 6 Wochen zurück auf Wachstumskurs: Ich bringe wieder Drive in Ihre Organisation!
Das ist meine Passion: Wachstumsblockaden auflösen, wenn klassische Steuerung nicht mehr funktioniert.
Mit 100% Klarheit, mutigen Entscheidungen und konsequenter Umsetzung.
Wo wird in Ihrem Unternehmen Wachstum blockiert?
Der kompakte Wachstums-Check zeigt Ihnen in weniger als 5 Minuten, ob interne Blockaden im Unternehmen zur Zeit Wirkung und Tempo bremsen.
Kompakt, vollständig anonym, sofortige Auswertung ohne E-Mail Pflicht.
MEHRWERT FÜR IHR UNTERNEHMEN
Themen kommen vom Tisch, statt in die nächste Runde.
Entscheidungen werden getroffen und bleiben bestehen. Meetings enden mit Klarheit, statt mit Vertagung, Rückfragen und weiteren Schleifen.
Weniger Abstimmungsrunden und Arbeitszeitverschwendung.
Kürzere Entscheidungswege.
"Das nehmen wir nochmal mit" wird zum Auslaufmodell.
Projekte kommen voran, statt Ressourcen zu kannibalisieren.
Prioritäten sind klar. Teams wissen, woran sie arbeiten sollen und woran nicht. Initiativen werden beendet, gebündelt oder konsequent vorangetrieben.
Weniger parallele Projekte.
Schnellere Fortschritte in den strategisch wichtigen Themen.
Höhere Verbindlichkeit in Teams.
Führung wird entlastet, ohne an Wirksamkeit zu verlieren.
Verantwortung wandert dorthin, wo gearbeitet wird. Führungskräfte müssen weniger eingreifen, nachhalten und korrigieren.
Weniger operative Eskalationen.
Mehr selbständige Entscheidungen im Team.
Führung gewinnt Zeit für echte Steuerung und Strategiearbeit.
Wachstum wird nicht mehr nur auf Präsentationsfolien sichtbar, sondern im Tagesgeschäft und kurze Zeit später auf dem Konto.
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Millionen Euro
Mehrwert seit 2015
Über 40 Mio. € haben meine Kunden seit 2015 durch gelöste Wachstums-Blockaden mehr verdient.
Welches Mehrwert-Potenzial haben Sie?
Gemeinsamen prüfen wir, wo die Wachstumsblockaden in Ihrem Unternehmen liegen.
WACHSTUM FOLGT EINER LOGIK
Wachstum entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch den gezielten Aufbau von Handlungsfähigkeit. Dafür nutze ich mein Wachstums-Reifegradmodell, das zeigt, wo Unternehmen aktuell stehen, wo sie blockiert sind und welcher nächste Schritt Wirkung entfaltet.
Vier aufeinander aufbauende Stufen: von klarer Ausrichtung über Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung bis hin zu nachhaltiger Wirksamkeit. Die Reifegrade dienen als Orientierung, Diagnoseinstrument und Grundlage für gezielte Interventionen, Seminare und Impulse. Sie sind das Ergebnis meiner jahrelangen Erfahrung in Beratungsprojekten und eigenen C-Level Mandaten.
Wachstum scheitert heute nicht an fehlenden Ideen oder Zielen.
Es scheitert daran, dass Unternehmen versuchen, Schritte zu überspringen, ohne die notwendige Reife aufgebaut zu haben.
In komplexen und unsicheren Umfeldern entsteht Wachstum nicht linear, sondern stufenweise. Jede Stufe baut auf der vorherigen auf. Wird eine Stufe übersprungen oder nicht ausreichend entwickelt, entstehen typische Blockaden: Entscheidungsstau, Verzettelung, langsame Umsetzung oder die Abhängigkeit von Einzelpersonen.
Das Wachstums-Reifegradmodell macht diese Zusammenhänge sichtbar. Es zeigt, welche Fähigkeiten vorhanden sein müssen, bevor der nächste Entwicklungsschritt überhaupt wirksam werden kann.
1️⃣ Ohne klare Richtung verpuffen Aktivitäten.
2️⃣ Ohne Entscheidungsfähigkeit bleibt Bewegung aus.
3️⃣ Ohne Lernen und Umsetzung entsteht kein Fortschritt.
4️⃣ Ohne Skalierung bleibt Wachstum zufällig und fragil.
Der zentrale Nutzen des Modells liegt darin, dass es den nächsten sinnvollen Schritt identifiziert – nicht mehr und nicht weniger. So wird Wachstum wieder gestaltbar, statt im Aktionismus oder in Abstimmungsschleifen stecken zu bleiben.
"Unternehmen scheitern selten an fehlenden Ideen – sondern daran, dass sie den Fokus verlieren. Ohne Fokus wird jede Chance zur Ablenkung."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Raus aus der Blockade: Wachstum neu denken!"
6-WOCHEN-WACHSTUMS-INTERVENTION
Entscheidungsstau auflösen, Fokus zurückgewinnen und spürbaren Fortschritt erzielen.
6 Wochen. Wieder entscheiden. Wieder wachsen.
Sie arbeiten viel. Ihr Team arbeitet viel.
Es gibt ausreichend Ideen, Initiativen und Projekte – aber zu wenig kommt wirklich voran.
Gerade in einer Welt, die immer schneller, komplexer und unplanbarer wird, erleben viele Unternehmen genau das:
Alles ist wichtig. Entscheidungen werden ein Dutzend Mal abgesichert oder Woche für Woche vertagt. Verantwortung wandert nach oben. Und am Ende entsteht das Gefühl, dass Ihr Unternehmen auf der Stelle tritt, obwohl permanent Bewegung da ist.
Das ist kein Ideenproblem. Kein Motivationsproblem. Und meist auch kein Führungsproblem.
Es ist ein Fokus- und Entscheidungsproblem – verschärft durch Unsicherheit und Komplexität.
Darum geht es
In 6 Wochen arbeiten wir intensiv und gezielt an diesen Blockaden:
Wir schaffen Klarheit, worauf es jetzt wirklich ankommt.
Wir lösen Entscheidungsstau auf, auch ohne vollständige Sicherheit.
Wir bringen Fokus, Verantwortung und Geschwindigkeit zurück in Ihr Unternehmen.
Nicht theoretisch. Nicht in Planspielen.
Sondern an Ihren realen Themen und Entscheidungen.
Dafür passt es
Die Wachstums-Intervention ist genau richtig für Sie und Ihr Unternehmen, wenn Sie spüren:
Entschlossenes Handeln wäre nötig, wird aber laufend vertagt.
Entscheidungen kosten unverhältnismäßig viel Energie.
Ihr Team ist engagiert, erlebt aber zu wenig Wirksamkeit.
Wachstum ist möglich, kommt in der Realität aber nicht zustande und wird blockiert.
Das ist es (nicht)
Was die Wachstums-Intervention ganz bewusst nicht ist:
Kein Training.
Kein Strategie-Workshop.
Kein Kulturprogramm.
Die Wachstums-Intervention ist ein gezielter Eingriff für Teams und Unternehmen, die wieder messbar vorankommen wollen, bevor es zu spät ist.
Weil jeder Monat zählt.
Gespräch zur Wachstums-Intervention buchen
Gemeinsamen prüfen wir unverbindlich, wie dieses Format Sie ganz konkret voran bringt.
SEMINARE: WACHSTUM NEU DENKEN
Wachstum entsteht heute nicht mehr durch einzelne Maßnahmen oder weitere Strategiepapiere. Es entsteht, wenn Organisationen auf allen Ebenen handlungsfähig sind: im Alltag ebenso wie in Führung und Strategie.
Dafür braucht es zweierlei: Eine gemeinsame Basis für wirksame Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen und darauf aufbauend gezielte Entwicklungsstufen für Teams und Führungskräfte, die das Wachstum aktiv steuern.
I. Die Grundlage für jegliches Wachstum:
Wirksame Zusammenarbeit im Unternehmen
Der Wachstums-Basiskurs ist für die breite Basis jeder Organisation entwickelt, die auch in Zeiten, in denen klassische Steuerung versagt, weiter wachsen wollen. Er vermittelt die grundlegenden Fähigkeiten der Zusammenarbeit, Abstimmung, Entscheidungsfindung und Umsetzung, die Unternehmen heute voranbringen.
▶️ Wachstums-Basiskurs: Wirksam zusammenarbeiten
Untertitel
Mit einer klaren Arbeitslogik zu weniger Reibung, besseren Entscheidungen und konsequenter Umsetzung im ganzen Unternehmen.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich bewusst an die breite Basis der Organisation, unabhängig von Hierarchie oder formaler Führungsverantwortung. Insbesondere:
Sachbearbeiter aller Funktionen
Assistenzen und unterstützende Rollen
Fachkräfte in strukturierten Arbeitsumfeldern
Mitarbeitende mit Projekt-, Initiativ- oder Schnittstellenanteilen
Rollen, die Informationen bewerten, vorbereiten oder weitergeben
Alle, die Entscheidungen vorbereiten, beeinflussen oder im eigenen Rahmen treffen.
Outcome
Nach dem Seminar verfügen die Teilnehmenden über bessere Selbststeuerung, erleben weniger Reibung und spürbar höhere Wirksamkeit im Arbeitsalltag. Das gelingt insbesondere, weil sie dann in der Lage sind:
ihren Arbeitsalltag klar zu strukturieren und Prioritäten bewusst zu setzen.
mit Unsicherheit und zunehmender Komplexität souveräner umzugehen, ohne in Absicherung oder Stillstand zu verfallen.
Entscheidungen im eigenen Verantwortungsbereich strukturiert und sicher vorzubereiten oder zu treffen.
Informationen klar zu strukturieren und wirksam zu übergeben.
Arbeit konsequent in umsetzbare nächste Schritte zu übersetzen.
Feedback, Fehler und Rückmeldungen konstruktiv für Lernen und Verbesserung zu nutzen.
Beschreibung
Wachstum entsteht heute nicht mehr allein durch Strategie oder Führung.
Es entsteht im täglichen Zusammenspiel vieler Menschen – dort, wo Informationen bewertet, Entscheidungen vorbereitet und Arbeit umgesetzt wird.
In vielen Organisationen fehlt dafür jedoch ein gemeinsames Fundament:
Unterschiedliche Haltungen zum Umgang mit Unsicherheit, uneinheitliche Begriffe bei Prioritäten und Entscheidungen sowie fehlende Klarheit in der Umsetzung führen zu Reibung, Rückfragen und unnötigen Abstimmungen. Engagement ist vorhanden – Wirkung bleibt aus.
Der Wachstums-Basiskurs schafft Abhilfe. Er etabliert eine gemeinsame Sprache und ein einheitliches Grundverständnis dafür, wie Arbeit heute wirksam organisiert, entschieden und umgesetzt wird – auch unter unklaren Bedingungen. Dabei geht es nicht um Führung oder Strategie, sondern um saubere Alltagslogik, Verantwortung im eigenen Rahmen und konstruktives Zusammenarbeiten.
Der Kurs ist praxisnah aufgebaut. Die Teilnehmenden arbeiten an Beispielen aus ihrem Arbeitsalltag und entwickeln konkrete persönliche Arbeitsregeln, die sofort wirksam werden. So entsteht eine gemeinsame Basis, auf der Zusammenarbeit reibungsärmer, Entscheidungen schneller und Umsetzung konsequenter gelingt.
Der Wachstums-Basiskurs ist die Voraussetzung, damit Wachstum im Unternehmen künftig noch eine Chance hat.
II. Der Weg zum Wachstums-Champion:
Wachstumskompetenz für Schlüssel-Teams und Führungskräfte
Wirksame Zusammenarbeit ist die Basis für jede Art von Wachstum.
Um relevanten Fortschritt zu erzeugen, braucht es heute aber mehr: Teams in Schlüsselpositionen und Führungskräfte müssen schrittweise jene Fähigkeiten entwickeln, die unter Unsicherheit, Komplexität und unklaren Rahmenbedingungen wirksames Wachstum dauerhaft möglich machen.
Die Seminarreihe „Wachstum neu denken“ setzt genau hier an und entwickelt anhand des Wachstums-Reifegradmodells Ihre Teams und Leader in vier Stufen zu echten Wachstums-Champions.
Welches Seminar ist das Richtige für mein Team/ Unternehmen?
Für jeden Reifegrad gibt es ein passendes Seminar, das Teams gezielt weiterentwickelt und bestehende Wachstumsblockaden auflöst. Prüfen Sie, wo Ihr Team im Moment steht:
Seminar 1: Wachstum wirksam ausrichten
Alles ist wichtig und echte Prioritäten fehlen.
Ziele widersprechen sich oder verpuffen im Alltag.
Es wird viel gearbeitet und wenig bewirkt.
Seminar 2: Wachstum in Bewegung bringen
Entscheidungen werden vertagt oder mehrfach abgesichert.
Verantwortung im Team/ Unternehmen ist unklar.
Klarheit ist zwar da, trotzdem geht kaum etwas voran.
Seminar 3: Wachstum beschleunigen
Es wird viel geplant, aber wenig umgesetzt.
Lernen passiert nur langsam und Fehler wiederholen sich.
Fortschritt ist kaum sichtbar oder fehlt komplett.
Seminar 4: Wachstum in Serienreife (coming soon)
Erfolge sind da, hängen aber immer noch an Einzelpersonen.
Prozesse und Strukturen bremsen stärkeres Wachstum aus.
Wachstum wirkt oft zufällig und nicht stabil wiederholbar.
Die Outcomes, Zielgruppen- und Seminarbeschreibungen zu jedem Seminar finden Sie hier:
Untertitel
Prioritäten klären, Zielkonflikte entscheiden und mit einer klaren Wachstums-Haltung auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Richtungsweiser
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
an mehreren Themen mit teilweise widersprüchlichen Zielen parallel arbeiten.
Entscheidungen vorbereiten oder treffen.
Verantwortung für Ergebnisse, Projekte oder Zusammenarbeit tragen.
mit steigender Komplexität und Arbeitsdichte konfrontiert sind.
Fokus und Wirksamkeit im Arbeitsalltag erhöhen wollen.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
Wachstumschancen zu erkennen und auch unter komplexen Bedingungen mutig, zuversichtlich und handlungsfähig zu bleiben.
klare Prioritäten zu setzen, auch unter Unsicherheit und Zeitdruck.
zwischen wichtig und wirksam zu unterscheiden und Zielkonflikte bewusst zu entscheiden, statt sie zu verwalten.
Verzettelung und Multi-Fokus zu erkennen und zu beenden.
Fokus auch unter Druck zu halten und klar zu kommunizieren.
Beschreibung
In vielen Unternehmen fehlt es nicht an Engagement oder Ideen, sondern an Klarheit, worauf es in komplexen und unsicheren Umfeldern wirklich ankommt. Zu viele parallele Themen, widersprüchliche Ziele und fehlende Prioritäten führen dazu, dass Energie verpufft und Wachstum blockiert wird.
Dieses Seminar schafft die Grundlage für wirksames Wachstum, indem es Fokus und Richtung herstellt – auch dort, wo Planungssicherheit fehlt. Die Teilnehmenden lernen, Prioritäten bewusst zu setzen, Zielkonflikte zu entscheiden und ihre Arbeit konsequent auf die Themen auszurichten, die tatsächlich Wirkung entfalten.
Ein zentraler Bestandteil ist der souveräne Umgang mit Unsicherheit: Die Teilnehmenden entwickeln eine Wachstums-Haltung aus Mut, Zuversicht, Offenheit und Empathie, die Handlungsfähigkeit auch unter unklaren Bedingungen ermöglicht und hilft, Widersprüche einzuordnen und Chancen im Unerwarteten zu erkennen.
Die beiden Seminartage verbinden Haltung, Klarheit und praktische Anwendung und richten sich an Menschen, die auch unter steigender Komplexität fokussiert, wirksam und zukunftsorientiert Ergebnisse erzielen möchten.
Untertitel
Komplexität einordnen, Entscheidungsreife herstellen und Verantwortung übernehmen – auch ohne vollständige Gewissheit.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Entscheidungs-Gestalter
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
Entscheidungen vorbereiten oder treffen.
Verantwortung für Ergebnisse, Projekte oder Zusammenarbeit tragen.
erleben, dass Entscheidungen oftmals vertagt, abgesichert oder nach oben delegiert werden.
in komplexen und unsicheren Situationen handlungsfähig bleiben müssen.
Entscheidungsstaus und Wachstumsblockaden lösen wollen.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
Komplexe Situationen analytisch einzuordnen, Muster zu erkennen und Zusammenhänge systemisch zu verstehen.
Entscheidungsreife herzustellen, statt Entscheidungen zu vertagen, abzusichern oder nach oben durchzureichen.
mit Mehrdeutigkeiten souverän umzugehen und auch unter widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.
sich ein kritisches Urteil zu bilden, insbesondere im Zusammenspiel mit daten- und KI-gestützten Entscheidungsgrundlagen.
Verantwortung bewusst zu übernehmen und Entscheidungen mutig, aber reflektiert zu treffen – auch ohne vollständige Informationen.
Beschreibung
Wachstum scheitert heute selten an fehlenden Ideen, sondern daran, dass Entscheidungen unter komplexen und unsicheren Bedingungen nicht getroffen oder übermäßig abgesichert werden. Je höher die Unsicherheit, desto stärker greifen Schutzmechanismen – mit der Folge, dass Verantwortung diffundiert und Geschwindigkeit verloren geht.
Dieses Seminar stärkt gezielt die Entscheidungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie lernen, Komplexität analytisch und systemisch zu erfassen, Entscheidungsreife zu erkennen und auch bei unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Umgang mit Ambiguität sowie auf der kritischen Urteilsfähigkeit, gerade im Zusammenspiel mit KI-basierten Analysen und Entscheidungsunterstützung. Ergänzt wird dies durch die bewusste Auseinandersetzung mit Verantwortung, Mut zur Unvollständigkeit und dem Abbau von Absicherungslogiken.
Die beiden Seminartage verbinden Haltung, Klarheit und praktische Anwendung und richten sich an Menschen, die nicht auf Sicherheit warten wollen, sondern verantwortungsvoll entscheiden möchten, damit neues Wachstum entstehen kann.
Untertitel
Entscheidungen zügig in die Umsetzung bringen, Lernzyklen kollaborativ verkürzen und Fortschritt sichtbar machen.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Umsetzungs-Meister
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
Umsetzung beschleunigen und ins Handeln kommen müssen.
in einem dynamischen Umfeld schneller lernen und nachschärfen wollen.
Feedback, Rückschläge und Fehler produktiv nutzen und für zusätzliches Wachstum nutzen wollen.
in interdisziplinären Teams kollaborieren und gemeinsam Lösungen vorantreiben.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
getroffene Entscheidungen ins Tun zu bringen und Arbeit konsequent in umsetzbare nächste Schritte zu übersetzen.
schnell zu testen und iterativ nachzuschärfen (Prototyping & Iteration), statt auf perfekte Lösungen zu warten.
aus Fehlern, Feedback und Rückschlägen systematisch zu lernen, ohne Schuldzuweisung oder Rechtfertigung.
Lernzyklen gezielt zu verkürzen und damit Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit gegenüber dem Wettbewerb zu erhöhen.
Fortschritt sichtbar zu machen und Kollaboration/Co-Creation im Team wirksam zu gestalten.
Beschreibung
Wachstum wird häufig nicht durch fehlende Innovationen gebremst, sondern durch langsame Umsetzung und zähes Lernen. In komplexen Umfeldern funktionieren perfekte Pläne immer seltener – entscheidend ist, wie schnell Teams ins Tun kommen, testen, aus Rückmeldungen lernen und konsequent nachschärfen.
Dieses Seminar macht Lernen praktisch. Die Teilnehmenden lernen, Arbeit in kleine wirksame Schritte zu übersetzen, schnell zu testen (Prototyping) und iterativ zu verbessern. Sie trainieren den konstruktiven Umgang mit Fehlern, Feedback und Rückschlägen – nicht als abstrakte Fehlerkultur, sondern als konkrete Handlungskompetenz im Arbeitsalltag.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist psychologische Sicherheit: Führungskräfte lernen, Rahmenbedingungen für offenes Feedback und Lernen zu schaffen. Teams lernen, Fortschritt sichtbar zu machen und über Kollaboration und Co-Creation schneller zu besseren Lösungen zu kommen.
Das Seminar richtet sich an Menschen, die Planungsschleifen verlassen und durch schnelleres Lernen echte Bewegung und Wachstum erzeugen möchten.
Wo steht Ihr Team und Unternehmen aktuell?
Im gemeinsamen Gespräch klären wir, welcher Entwicklungsschritt jetzt Wachstum bringt.
IMPULSE FÜR NEUES WACHSTUM
Nicht jedes Wachstums- oder Entwicklungsthema beginnt mit einem Seminar oder einer Intervention.
In vielen Situationen braucht es zuerst Orientierung, einen gemeinsamen Denkrahmen und neue Perspektiven.
Genau dafür sind meine Vorträge konzipiert:
Sie ordnen ein, machen Zusammenhänge sichtbar und schaffen Klarheit darüber, warum Wachstum und Arbeit heute neu gedacht werden müssen – und wo Unternehmen konkret ansetzen können.
VORTRAGS-EVENT:
Raus aus der Blockade:
Wachstum neu denken!
Ein interaktives Vortrags- und Eventformat, das Wachstumsblockaden sichtbar macht und zeigt, wie Unternehmen unter Unsicherheit wieder handlungsfähig werden.
Ideal als Kunden-Event und als Einstieg vor Interventionen, Seminaren und Veränderungsprozessen.
90-120 Minuten | Interaktiv
Beide Vorträge schaffen Orientierung und eröffnen Entwicklung – sie können eigenständig wirken oder gezielt in weiterführende Formate überleiten.
IMPULS-VORTRAG:
Jenseits von Tools und Rollen:
Future Work Skills
Ein visionärer Impuls zur Arbeitswelt der Zukunft mit Fokus auf Kompetenzen, Systemdenken und Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit. Für alle, die das Morgen aktiv mitgestalten statt den Entwicklungen hinterherlaufen wollen.
Ideal für Konferenzen, Führungs- und HR-Formate.
20-60 Minuten | Keynote
Termin für Seminar oder Vortrag anfragen.
Sichern Sie sich frühzeitig Ihren Wunschtermin, solange er noch verfügbar ist.
VITA UND EXPERTISE
Ich begleite Unternehmen seit über 15 Jahren durch Phasen, in denen Wachstum ins Stocken gerät und klassische Steuerung nicht mehr greift. Als Berater, Trainer und Geschäftsführer habe ich Transformation nicht nur moderiert, sondern selbst verantwortet.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Klarheit, Entscheidungskraft und Umsetzung. Ich arbeite nicht mit Konzepten um ihrer selbst willen, sondern mit dem Ziel, Entscheidungsstau zu lösen, Fokus herzustellen und Wachstum wieder in Bewegung zu bringen – auch unter komplexen und unsicheren Bedingungen.
15+ Jahre Führungspraxis.
7 Jahre Geschäftsführer mit 15 Mitarbeitern.
Konzern, Mittelstand und Start-Up.
Drei gute Gründe für die Zusammenarbeit mit mir:
100% echt.
Ich rede nicht drum herum. Ich benenne, was bremst und was zu tun ist. Das ist manchmal unbequem, aber es bringt Sie schneller ans Ziel. Klarheit braucht Präzision.
Ich erwarte offenes Feedback und gebe es genauso zurück.
Auf Augenhöhe.
Ich kenne den Unternehmer-Alltag aus eigener Erfahrung. Sieben Jahre als Geschäftsführer prägen meine Arbeit noch heute.
Wir verschwenden keine Zeit mit Erklärungen – wir arbeiten direkt an Lösungen.
Garantiert wertvoll.
Meine Kunden wollen Ergebnisse, die sich auszahlen – im wahrsten Sinne. Ohne monatelange Analytik, ohne Theoriefolien. Direkt, wirksam, risikoarm.
Fragen Sie gerne nach meiner 200% Mehrwert-Garantie.
"Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch New Work oder gehypte KI-Tools. Sie entsteht, wenn Entscheider lernen, sich selbst ehrlich zu reflektieren und den Mut aufbringen, auch in Unsicherheit neue Wege zu gehen – selbst wenn der neue Kurs nicht populär ist."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Jenseits von Tools und Rollen: Future Work Skills"
KUNDENSTIMMEN & REFERENZEN
Diese Firmen vertrauen meiner Expertise (Auszug):
"Komplexität ist kein Feind. Der wahre Feind ist Orientierungslosigkeit. Ohne Klarheit verlieren Unternehmen nicht nur den Kurs, sondern auch ihre besten Leute."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Raus aus der Blockade: Wachstum neu denken!"
DAS SCHREIBT DIE PRESSE
Pressebericht:
Porsche Club Life Magazin
Ausgabe I / 2025
Seite 77
Erschienen im März 2025
Online-Ausgabe lesen:
Klarheit ist der Anfang. Konsequenz macht den Erfolg.
Ein unverbindliches Erstgespräch zeigt Ihnen, wo Ihr Unternehmen steht.