Ich mache Unternehmen wieder wachstumsfähig, wenn klassische Steuerung nicht mehr wirkt.
Das ist meine Passion: Unternehmen dabei helfen, ihre Wachstumsblockaden aufzulösen und unter komplexen, unsicheren Bedingungen wieder wirksam zu handeln.
Mit Klarheit, Entscheidungen und Umsetzung.
Ich mache Unternehmen wieder wachstumsfähig, wenn klassische Steuerung nicht mehr wirkt.
Das ist meine Passion: Unternehmen dabei helfen, ihre Wachstumsblockaden aufzulösen und unter komplexen, unsicheren Bedingungen wieder wirksam zu handeln.
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Wo wird in Ihrem Unternehmen Wachstum blockiert?
Der kompakte Wachstums-Check zeigt Ihnen in weniger als 5 Minuten, ob interne Blockaden im Unternehmen zur Zeit Wirkung und Tempo bremsen.
Kompakt, vollständig anonym, sofortige Auswertung ohne E-Mail Pflicht.
MEHRWERT FÜR IHR UNTERNEHMEN
Themen kommen vom Tisch, statt in die nächste Runde.
Entscheidungen werden getroffen und bleiben bestehen. Meetings enden mit Klarheit, statt mit Vertagung, Rückfragen und weiteren Schleifen.
Weniger Abstimmungsrunden und Arbeitszeitverschwendung.
Kürzere Entscheidungswege.
"Das nehmen wir nochmal mit" wird zum Auslaufmodell.
Projekte kommen voran, statt Ressourcen zu kannibalisieren.
Prioritäten sind klar. Teams wissen, woran sie arbeiten sollen und woran nicht. Initiativen werden beendet, gebündelt oder konsequent vorangetrieben.
Weniger parallele Projekte.
Schnellere Fortschritte in den strategisch wichtigen Themen.
Höhere Verbindlichkeit in Teams.
Führung wird entlastet, ohne an Wirksamkeit zu verlieren.
Verantwortung wandert dorthin, wo gearbeitet wird. Führungskräfte müssen weniger eingreifen, nachhalten und korrigieren.
Weniger operative Eskalationen.
Mehr selbständige Entscheidungen im Team.
Führung gewinnt Zeit für echte Steuerung und Strategiearbeit.
Wachstum wird nicht mehr nur auf Präsentationsfolien sichtbar, sondern im Tagesgeschäft und kurze Zeit später auf dem Konto.
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Welches Mehrwert-Potenzial haben Sie?
Gemeinsamen prüfen wir, wo die Wachstumsblockaden in Ihrem Unternehmen liegen.
WACHSTUM FOLGT EINER KLAREN LOGIK
Wachstum entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen, sondern durch den gezielten Aufbau von Handlungsfähigkeit. Dafür nutze ich mein Wachstums-Reifegradmodell, das zeigt, wo Unternehmen aktuell stehen, wo sie blockiert sind und welcher nächste Schritt Wirkung entfaltet.
Das Modell beschreibt vier aufeinander aufbauende Reifegrade – von klarer Ausrichtung über Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung bis hin zu nachhaltiger Wirksamkeit. Es dient als Orientierung, Diagnoseinstrument und Grundlage für gezielte Interventionen, Seminare und Impulse und ist das Ergebnis meiner jahrelangen Erfahrung in Beratungsprojekten und eigenen C-Level Mandaten.
Wachstum scheitert heute selten an fehlenden Ideen oder Zielen.
Es scheitert daran, dass Unternehmen versuchen, Schritte zu überspringen, ohne die notwendige Reife aufgebaut zu haben.
In komplexen und unsicheren Umfeldern entsteht Wachstum nicht linear, sondern stufenweise. Jede Stufe baut auf der vorherigen auf. Wird eine Stufe übersprungen oder nicht ausreichend entwickelt, entstehen typische Blockaden: Entscheidungsstau, Verzettelung, langsame Umsetzung oder die Abhängigkeit von Einzelpersonen.
Das Wachstums-Reifegradmodell macht diese Zusammenhänge sichtbar. Es zeigt, welche Fähigkeiten vorhanden sein müssen, bevor der nächste Entwicklungsschritt überhaupt wirksam werden kann.
1️⃣ Ohne klare Richtung verpuffen Aktivitäten.
2️⃣ Ohne Entscheidungsfähigkeit bleibt Bewegung aus.
3️⃣ Ohne Lernen und Umsetzung entsteht kein Fortschritt.
4️⃣ Ohne Skalierung bleibt Wachstum zufällig und fragil.
Der zentrale Nutzen des Modells liegt darin, dass es den nächsten sinnvollen Schritt identifiziert – nicht mehr und nicht weniger. So wird Wachstum wieder gestaltbar, statt im Aktionismus oder in Abstimmungsschleifen stecken zu bleiben.
"Unternehmen scheitern selten an fehlenden Ideen – sondern daran, dass sie den Fokus verlieren. Ohne Fokus wird jede Chance zur Ablenkung."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Raus aus der Blockade: Wachstum neu denken!"
DIE WACHSTUMS-INTERVENTION
Entscheidungsstau auflösen, Fokus zurückgewinnen und spürbaren Fortschritt erzielen.
6 Wochen. Wieder entscheiden. Wieder wachsen.
Sie arbeiten viel. Ihr Team arbeitet viel.
Es gibt ausreichend Ideen, Initiativen und Projekte – aber zu wenig kommt wirklich voran.
Gerade in einer Welt, die immer schneller, komplexer und unplanbarer wird, erleben viele Unternehmen genau das:
Alles ist wichtig. Entscheidungen werden ein Dutzend Mal abgesichert oder Woche für Woche vertagt. Verantwortung wandert nach oben. Und am Ende entsteht das Gefühl, dass Ihr Unternehmen auf der Stelle tritt, obwohl permanent Bewegung da ist.
Das ist kein Ideenproblem. Kein Motivationsproblem. Und meist auch kein Führungsproblem.
Es ist ein Fokus- und Entscheidungsproblem – verschärft durch Unsicherheit und Komplexität.
Darum geht es
In 6 Wochen arbeiten wir intensiv und gezielt an diesen Blockaden:
Wir schaffen Klarheit, worauf es jetzt wirklich ankommt.
Wir lösen Entscheidungsstau auf, auch ohne vollständige Sicherheit.
Wir bringen Fokus, Verantwortung und Geschwindigkeit zurück in Ihr Unternehmen.
Nicht theoretisch. Nicht in Planspielen.
Sondern an Ihren realen Themen und Entscheidungen.
Dafür passt es
Die Wachstums-Intervention ist genau richtig für Sie und Ihr Unternehmen, wenn Sie spüren:
Entschlossenes Handeln wäre nötig, wird aber laufend vertagt.
Entscheidungen kosten unverhältnismäßig viel Energie.
Ihr Team ist engagiert, erlebt aber zu wenig Wirksamkeit.
Wachstum ist möglich, kommt in der Realität aber nicht zustande und wird blockiert.
Das ist es (nicht)
Was die Wachstums-Intervention ganz bewusst nicht ist:
Kein Training.
Kein Strategie-Workshop.
Kein Kulturprogramm.
Die Wachstums-Intervention ist ein gezielter Eingriff für Teams und Unternehmen, die wieder messbar vorankommen wollen, bevor es zu spät ist.
Weil jeder Monat zählt.
Gespräch zur Wachstums-Intervention buchen
Gemeinsamen prüfen wir unverbindlich, wie dieses Format Sie ganz konkret voran bringt.
SEMINARREIHE: WACHSTUM NEU DENKEN
Kompetenzen für wirksames Handeln unter Unsicherheit
Wachstum entsteht heute nicht mehr durch einzelne Maßnahmen oder weitere Strategiepapiere. Es entsteht, wenn Teams und Führungskräfte schrittweise die Fähigkeiten entwickeln, die unter Unsicherheit, Komplexität und unklaren Rahmenbedingungen wirksames Wachstum möglich machen.
Das Wachstums-Reifegradmodell zeigt, dass nachhaltiges Wachstum vier Entwicklungsstufen durchläuft: von klarer Ausrichtung über Entscheidungsfähigkeit und schnelle Umsetzung bis hin zu verankerter Wirksamkeit. Jede Stufe baut logisch auf der vorherigen auf – und jede Stufe stellt andere Anforderungen an Haltung, Kompetenzen und Zusammenarbeit.
Die Seminarreihe „Wachstum neu denken“ setzt genau hier an.
Welches Seminar ist das Richtige für mein Team/ Unternehmen?
Für jeden Reifegrad gibt es ein passendes Seminar, das Teams gezielt weiterentwickelt und bestehende Wachstumsblockaden auflöst. Prüfen Sie, wo Ihr Team im Moment steht:
Seminar 1: Wachstum wirksam ausrichten
Alles ist wichtig und echte Prioritäten fehlen.
Ziele widersprechen sich oder verpuffen im Alltag.
Es wird viel gearbeitet und wenig bewirkt.
Seminar 2: Wachstum in Bewegung bringen
Entscheidungen werden vertagt oder mehrfach abgesichert.
Verantwortung im Team/ Unternehmen ist unklar.
Klarheit ist zwar da, trotzdem geht kaum etwas voran.
Seminar 3: Wachstum beschleunigen
Es wird viel geplant, aber wenig umgesetzt.
Lernen passiert nur langsam und Fehler wiederholen sich.
Fortschritt ist kaum sichtbar oder fehlt komplett.
Seminar 4: Wachstum in Serienreife (coming soon)
Erfolge sind da, hängen aber immer noch an Einzelpersonen.
Prozesse und Strukturen bremsen stärkeres Wachstum aus.
Wachstum wirkt oft zufällig und nicht stabil wiederholbar.
Im Mittelpunkt steht dabei nicht Lernen um des Lernens willen, sondern konkrete Veränderung im Arbeitsalltag: klare Prioritäten, tragfähige Entscheidungen, schnellere Umsetzung und messbarer Fortschritt.
Die relevanten Outcomes, Zielgruppen- und Seminarbeschreibungen zu jedem Seminar finden Sie hier:
Untertitel
Prioritäten klären, Zielkonflikte entscheiden und mit einer klaren Wachstums-Haltung auch unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Richtungsweiser
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
an mehreren Themen mit teilweise widersprüchlichen Zielen parallel arbeiten.
Entscheidungen vorbereiten oder treffen.
Verantwortung für Ergebnisse, Projekte oder Zusammenarbeit tragen.
mit steigender Komplexität und Arbeitsdichte konfrontiert sind.
Fokus und Wirksamkeit im Arbeitsalltag erhöhen wollen.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
Wachstumschancen zu erkennen und auch unter komplexen Bedingungen mutig, zuversichtlich und handlungsfähig zu bleiben.
klare Prioritäten zu setzen, auch unter Unsicherheit und Zeitdruck.
zwischen wichtig und wirksam zu unterscheiden und Zielkonflikte bewusst zu entscheiden, statt sie zu verwalten.
Verzettelung und Multi-Fokus zu erkennen und zu beenden.
Fokus auch unter Druck zu halten und klar zu kommunizieren.
Beschreibung
In vielen Unternehmen fehlt es nicht an Engagement oder Ideen, sondern an Klarheit, worauf es in komplexen und unsicheren Umfeldern wirklich ankommt. Zu viele parallele Themen, widersprüchliche Ziele und fehlende Prioritäten führen dazu, dass Energie verpufft und Wachstum blockiert wird.
Dieses Seminar schafft die Grundlage für wirksames Wachstum, indem es Fokus und Richtung herstellt – auch dort, wo Planungssicherheit fehlt. Die Teilnehmenden lernen, Prioritäten bewusst zu setzen, Zielkonflikte zu entscheiden und ihre Arbeit konsequent auf die Themen auszurichten, die tatsächlich Wirkung entfalten.
Ein zentraler Bestandteil ist der souveräne Umgang mit Unsicherheit: Die Teilnehmenden entwickeln eine Wachstums-Haltung aus Mut, Zuversicht, Offenheit und Empathie, die Handlungsfähigkeit auch unter unklaren Bedingungen ermöglicht und hilft, Widersprüche einzuordnen und Chancen im Unerwarteten zu erkennen.
Die beiden Seminartage verbinden Haltung, Klarheit und praktische Anwendung und richten sich an Menschen, die auch unter steigender Komplexität fokussiert, wirksam und zukunftsorientiert Ergebnisse erzielen möchten.
Untertitel
Komplexität einordnen, Entscheidungsreife herstellen und Verantwortung übernehmen – auch ohne vollständige Gewissheit.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Entscheidungs-Gestalter
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
Entscheidungen vorbereiten oder treffen.
Verantwortung für Ergebnisse, Projekte oder Zusammenarbeit tragen.
erleben, dass Entscheidungen oftmals vertagt, abgesichert oder nach oben delegiert werden.
in komplexen und unsicheren Situationen handlungsfähig bleiben müssen.
Entscheidungsstaus und Wachstumsblockaden lösen wollen.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
Komplexe Situationen analytisch einzuordnen, Muster zu erkennen und Zusammenhänge systemisch zu verstehen.
Entscheidungsreife herzustellen, statt Entscheidungen zu vertagen, abzusichern oder nach oben durchzureichen.
mit Mehrdeutigkeiten souverän umzugehen und auch unter widersprüchlichen Anforderungen handlungsfähig zu bleiben.
sich ein kritisches Urteil zu bilden, insbesondere im Zusammenspiel mit daten- und KI-gestützten Entscheidungsgrundlagen.
Verantwortung bewusst zu übernehmen und Entscheidungen mutig, aber reflektiert zu treffen – auch ohne vollständige Informationen.
Beschreibung
Wachstum scheitert heute selten an fehlenden Ideen, sondern daran, dass Entscheidungen unter komplexen und unsicheren Bedingungen nicht getroffen oder übermäßig abgesichert werden. Je höher die Unsicherheit, desto stärker greifen Schutzmechanismen – mit der Folge, dass Verantwortung diffundiert und Geschwindigkeit verloren geht.
Dieses Seminar stärkt gezielt die Entscheidungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie lernen, Komplexität analytisch und systemisch zu erfassen, Entscheidungsreife zu erkennen und auch bei unvollständiger Informationslage tragfähige Entscheidungen vorzubereiten und zu treffen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem Umgang mit Ambiguität sowie auf der kritischen Urteilsfähigkeit, gerade im Zusammenspiel mit KI-basierten Analysen und Entscheidungsunterstützung. Ergänzt wird dies durch die bewusste Auseinandersetzung mit Verantwortung, Mut zur Unvollständigkeit und dem Abbau von Absicherungslogiken.
Die beiden Seminartage verbinden Haltung, Klarheit und praktische Anwendung und richten sich an Menschen, die nicht auf Sicherheit warten wollen, sondern verantwortungsvoll entscheiden möchten, damit neues Wachstum entstehen kann.
Untertitel
Entscheidungen zügig in die Umsetzung bringen, Lernzyklen kollaborativ verkürzen und Fortschritt sichtbar machen.
Dauer
2 Tage (Interaktives Präsenztraining)
Abschluss
Umsetzungs-Meister
Zielgruppe
Mitarbeitende und Führungskräfte aller Bereiche und Ebenen, die:
Umsetzung beschleunigen und ins Handeln kommen müssen.
in einem dynamischen Umfeld schneller lernen und nachschärfen wollen.
Feedback, Rückschläge und Fehler produktiv nutzen und für zusätzliches Wachstum nutzen wollen.
in interdisziplinären Teams kollaborieren und gemeinsam Lösungen vorantreiben.
Outcome
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage:
getroffene Entscheidungen ins Tun zu bringen und Arbeit konsequent in umsetzbare nächste Schritte zu übersetzen.
schnell zu testen und iterativ nachzuschärfen (Prototyping & Iteration), statt auf perfekte Lösungen zu warten.
aus Fehlern, Feedback und Rückschlägen systematisch zu lernen, ohne Schuldzuweisung oder Rechtfertigung.
Lernzyklen gezielt zu verkürzen und damit Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit gegenüber dem Wettbewerb zu erhöhen.
Fortschritt sichtbar zu machen und Kollaboration/Co-Creation im Team wirksam zu gestalten.
Beschreibung
Wachstum wird häufig nicht durch fehlende Innovationen gebremst, sondern durch langsame Umsetzung und zähes Lernen. In komplexen Umfeldern funktionieren perfekte Pläne immer seltener – entscheidend ist, wie schnell Teams ins Tun kommen, testen, aus Rückmeldungen lernen und konsequent nachschärfen.
Dieses Seminar macht Lernen praktisch. Die Teilnehmenden lernen, Arbeit in kleine wirksame Schritte zu übersetzen, schnell zu testen (Prototyping) und iterativ zu verbessern. Sie trainieren den konstruktiven Umgang mit Fehlern, Feedback und Rückschlägen – nicht als abstrakte Fehlerkultur, sondern als konkrete Handlungskompetenz im Arbeitsalltag.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist psychologische Sicherheit: Führungskräfte lernen, Rahmenbedingungen für offenes Feedback und Lernen zu schaffen. Teams lernen, Fortschritt sichtbar zu machen und über Kollaboration und Co-Creation schneller zu besseren Lösungen zu kommen.
Das Seminar richtet sich an Menschen, die Planungsschleifen verlassen und durch schnelleres Lernen echte Bewegung und Wachstum erzeugen möchten.
Wo steht Ihr Team und Unternehmen aktuell?
Im gemeinsamen Gespräch klären wir, welcher Entwicklungsschritt jetzt Wachstum bringt.
IMPULSE, DIE WACHSTUM MÖGLICH MACHEN
Nicht jedes Wachstums- oder Entwicklungsthema beginnt mit einem Seminar oder einer Intervention.
In vielen Situationen braucht es zuerst Orientierung, einen gemeinsamen Denkrahmen und neue Perspektiven.
Genau dafür sind meine Vorträge konzipiert:
Sie ordnen ein, machen Zusammenhänge sichtbar und schaffen Klarheit darüber, warum Wachstum und Arbeit heute neu gedacht werden müssen – und wo Unternehmen konkret ansetzen können.
VORTRAGS-EVENT:
Raus aus der Blockade:
Wachstum neu denken!
Ein interaktives Vortrags- und Eventformat, das Wachstumsblockaden sichtbar macht und zeigt, wie Unternehmen unter Unsicherheit wieder handlungsfähig werden.
Ideal als Kunden-Event und als Einstieg vor Interventionen, Seminaren und Veränderungsprozessen.
90-120 Minuten | Interaktiv
Beide Vorträge schaffen Orientierung und eröffnen Entwicklung – sie können eigenständig wirken oder gezielt in weiterführende Formate überleiten.
IMPULS-VORTRAG:
Jenseits von Tools und Rollen:
Future Work Skills
Ein visionärer Impuls zur Arbeitswelt der Zukunft mit Fokus auf Kompetenzen, Systemdenken und Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit. Für alle, die das Morgen aktiv mitgestalten statt den Entwicklungen hinterherlaufen wollen.
Ideal für Konferenzen, Führungs- und HR-Formate.
20-60 Minuten | Keynote
Termin für Seminar oder Vortrag anfragen.
Sichern Sie sich frühzeitig Ihren Wunschtermin, solange er noch verfügbar ist.
VITA UND EXPERTISE
Ich begleite Unternehmen seit über 15 Jahren durch Phasen, in denen Wachstum ins Stocken gerät und klassische Steuerung nicht mehr greift. Als Berater, Trainer und Geschäftsführer habe ich Transformation nicht nur moderiert, sondern selbst verantwortet.
Meine Stärke liegt in der Verbindung von Klarheit, Entscheidungskraft und Umsetzung. Ich arbeite nicht mit Konzepten um ihrer selbst willen, sondern mit dem Ziel, Entscheidungsstau zu lösen, Fokus herzustellen und Wachstum wieder in Bewegung zu bringen – auch unter komplexen und unsicheren Bedingungen.
15+ Jahre Führungspraxis.
7 Jahre Geschäftsführer mit 15 Mitarbeitern.
Konzern, Mittelstand und Start-Up.
Drei gute Gründe für die Zusammenarbeit mit mir:
100% echt.
Ich rede nicht drum herum. Ich benenne, was bremst und was zu tun ist. Das ist manchmal unbequem, aber es bringt Sie schneller ans Ziel. Klarheit braucht Präzision.
Ich erwarte offenes Feedback und gebe es genauso zurück.
Auf Augenhöhe.
Ich kenne den Unternehmer-Alltag aus eigener Erfahrung. Sieben Jahre als Geschäftsführer prägen meine Arbeit noch heute.
Wir verschwenden keine Zeit mit Erklärungen – wir arbeiten direkt an Lösungen.
Garantiert wertvoll.
Meine Kunden wollen Ergebnisse, die sich auszahlen – im wahrsten Sinne. Ohne monatelange Analytik, ohne Theoriefolien. Direkt, wirksam, risikoarm.
Fragen Sie gerne nach meiner 200% Mehrwert-Garantie.
"Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch New Work oder gehypte KI-Tools. Sie entsteht, wenn Entscheider lernen, sich selbst ehrlich zu reflektieren und den Mut aufbringen, auch in Unsicherheit neue Wege zu gehen – selbst wenn der neue Kurs nicht populär ist."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Jenseits von Tools und Rollen: Future Work Skills"
DAS SCHREIBT DIE PRESSE
Pressebericht:
Porsche Club Life Magazin
Ausgabe I / 2025
Seite 77
Erschienen im März 2025
Online-Ausgabe lesen:
"Komplexität ist kein Feind. Der wahre Feind ist Orientierungslosigkeit. Ohne Klarheit verlieren Unternehmen nicht nur den Kurs, sondern auch ihre besten Leute."
Johannes Beier in seinem Vortrag "Raus aus der Blockade: Wachstum neu denken!"
KUNDENSTIMMEN & REFERENZEN
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